Berylls Strategy Advisors ist eine Managementberatung, die sich ausschließlich auf den Automobilitätssektor konzentriert. Unsere Mission ist es, Automobilität nachhaltig und gleichzeitig praktisch umsetzbar, skalierbar und profitabel zu machen. Kurz gesagt: fit für die Zukunft. Wir sind überzeugt, dass es dafür unabdingbar ist, immer einen Schritt voraus zu sein und neue Trends und Ideen aktiv voranzutreiben, noch bevor sie für unsere Kunden zum Thema werden.
Unser Ansatz, Probleme auf eine andere Art anzugehen, hat schon viele Kunden überzeugt, OEMs genauso wie Zulieferer und Dienstleister. Darauf sind wir stolz. Aber egal mit wem wir zusammenarbeiten, beherzigen wir eine Regel: Wir glauben nicht an Standardlösungen. Auch wenn Herausforderungen ähnlich erscheinen mögen, erfordert doch jedes Problem eine andere Lösung.
Ansatz
Unsere Kunden schätzen uns als methoden- und ideenstark, strategisch weitsichtig und exzellent vernetzt. Wir sind herausfordernde Mitspieler auf Augenhöhe, wobei es uns stets um die Sache unserer Kunden geht.
Unser Beratungsansatz ist modular und fußt auf FÜNF GRUNDSÄTZEN:
PROJEKTERFOLG SICHERN. HEUTE UND MORGEN
Viele Erfolg versprechende Strategieprojekte versanden im operativen Alltagsgeschäft, sobald die Berater aus dem Haus sind. Damit es erst gar nicht so weit kommt, befähigen wir bereits während des Projekts die entscheidenden Beteiligten im Unternehmen unserer Kunden dazu, Verantwortung zu übernehmen.
DIE SACHE PERSÖNLICH NEHMEN, BIS ZUM SCHLUSS
Die Probleme unserer Kunden packen wir an, als seien sie unsere eigenen. Dieser Ansatz bedeutet auch, dass wir – Berater und Kunde – als ein Team zusammenarbeiten. Für uns heißt das, uns mit ganzem Herzen unserer Aufgabe zu widmen und diese erst zu beenden, wenn die Lösung erfolgreich umgesetzt worden ist.
DEN KERN UND SEIN UMFELD
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Entsprechend wichtig ist es für uns, das Geschäft unserer Kunden in seinem Kern zu verstehen. Dabei spielen neben Zahlen und Fakten auch weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Sie helfen uns, den spezifischen Unternehmenskontext einzuordnen, und können die Umsetzung geeigneter Maßnahmen entscheidend beeinflussen.
GERADEAUS, DOCH WENN NÖTIG AUCH QUER
Arbeitsmethoden sind immer auch Resultat von Denkansätzen. Unsere Berater denken geradeaus und arbeiten auch so. Wir vermeiden Modewörter, hinterfragen leichte Lösungen und schrecken nicht vor einem offenen Meinungsaustausch zurück. Dabei geht es nicht um uns. Im Mittelpunkt stehen unsere Kunden – und die besten Lösungen für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
DEN GIPFEL IM BLICK, MOTIVATIONSLÖCHER VERMEIDEN
Die große Kunst der Strategieberatung liegt darin, die richtige Balance zwischen Inhalten und Prozessen zu wahren. Sonst drohen Projekte nach enthusiastischem Start schnell in ein Motivationsloch zu fallen. Durch eine intensive Einbindung der Beteiligten und die kontinuierliche Vermittlung von Zielen und Perspektiven arbeiten die Berater von Berylls aktiv daran, die Projekte stets in der Spur zu halten.
PROJEKTERFOLG SICHERN. HEUTE UND MORGEN
Viele Erfolg versprechende Strategieprojekte versanden im operativen Alltagsgeschäft, sobald die Berater aus dem Haus sind. Damit es erst gar nicht so weit kommt, befähigen wir bereits während des Projekts die entscheidenden Beteiligten im Unternehmen unserer Kunden dazu, Verantwortung zu übernehmen.
DIE SACHE PERSÖNLICH NEHMEN, BIS ZUM SCHLUSS
Die Probleme unserer Kunden packen wir an, als seien sie unsere eigenen. Dieser Ansatz bedeutet auch, dass wir – Berater und Kunde – als ein Team zusammenarbeiten. Für uns heißt das, uns mit ganzem Herzen unserer Aufgabe zu widmen und diese erst zu beenden, wenn die Lösung erfolgreich umgesetzt worden ist.
DEN KERN UND SEIN UMFELD
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Entsprechend wichtig ist es für uns, das Geschäft unserer Kunden in seinem Kern zu verstehen. Dabei spielen neben Zahlen und Fakten auch weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Sie helfen uns, den spezifischen Unternehmenskontext einzuordnen, und können die Umsetzung geeigneter Maßnahmen entscheidend beeinflussen.
GERADEAUS, DOCH WENN NÖTIG AUCH QUER
Arbeitsmethoden sind immer auch Resultat von Denkansätzen. Unsere Berater denken geradeaus und arbeiten auch so. Wir vermeiden Modewörter, hinterfragen leichte Lösungen und schrecken nicht vor einem offenen Meinungsaustausch zurück. Dabei geht es nicht um uns. Im Mittelpunkt stehen unsere Kunden – und die besten Lösungen für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
DEN GIPFEL IM BLICK, MOTIVATIONSLÖCHER VERMEIDEN
Die große Kunst der Strategieberatung liegt darin, die richtige Balance zwischen Inhalten und Prozessen zu wahren. Sonst drohen Projekte nach enthusiastischem Start schnell in ein Motivationsloch zu fallen. Durch eine intensive Einbindung der Beteiligten und die kontinuierliche Vermittlung von Zielen und Perspektiven arbeiten die Berater von Berylls aktiv daran, die Projekte stets in der Spur zu halten.
PROJEKTERFOLG SICHERN. HEUTE UND MORGEN
Viele Erfolg versprechende Strategieprojekte versanden im operativen Alltagsgeschäft, sobald die Berater aus dem Haus sind. Damit es erst gar nicht so weit kommt, befähigen wir bereits während des Projekts die entscheidenden Beteiligten im Unternehmen unserer Kunden dazu, Verantwortung zu übernehmen.
DIE SACHE PERSÖNLICH NEHMEN, BIS ZUM SCHLUSS
Die Probleme unserer Kunden packen wir an, als seien sie unsere eigenen. Dieser Ansatz bedeutet auch, dass wir – Berater und Kunde – als ein Team zusammenarbeiten. Für uns heißt das, uns mit ganzem Herzen unserer Aufgabe zu widmen und diese erst zu beenden, wenn die Lösung erfolgreich umgesetzt worden ist.
DEN KERN UND SEIN UMFELD
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Entsprechend wichtig ist es für uns, das Geschäft unserer Kunden in seinem Kern zu verstehen. Dabei spielen neben Zahlen und Fakten auch weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Sie helfen uns, den spezifischen Unternehmenskontext einzuordnen, und können die Umsetzung geeigneter Maßnahmen entscheidend beeinflussen.
GERADEAUS, DOCH WENN NÖTIG AUCH QUER
Arbeitsmethoden sind immer auch Resultat von Denkansätzen. Unsere Berater denken geradeaus und arbeiten auch so. Wir vermeiden Modewörter, hinterfragen leichte Lösungen und schrecken nicht vor einem offenen Meinungsaustausch zurück. Dabei geht es nicht um uns. Im Mittelpunkt stehen unsere Kunden – und die besten Lösungen für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
DEN GIPFEL IM BLICK, MOTIVATIONSLÖCHER VERMEIDEN
Die große Kunst der Strategieberatung liegt darin, die richtige Balance zwischen Inhalten und Prozessen zu wahren. Sonst drohen Projekte nach enthusiastischem Start schnell in ein Motivationsloch zu fallen. Durch eine intensive Einbindung der Beteiligten und die kontinuierliche Vermittlung von Zielen und Perspektiven arbeiten die Berater von Berylls aktiv daran, die Projekte stets in der Spur zu halten.
PROJEKTERFOLG SICHERN. HEUTE UND MORGEN
Viele Erfolg versprechende Strategieprojekte versanden im operativen Alltagsgeschäft, sobald die Berater aus dem Haus sind. Damit es erst gar nicht so weit kommt, befähigen wir bereits während des Projekts die entscheidenden Beteiligten im Unternehmen unserer Kunden dazu, Verantwortung zu übernehmen.
DIE SACHE PERSÖNLICH NEHMEN, BIS ZUM SCHLUSS
Die Probleme unserer Kunden packen wir an, als seien sie unsere eigenen. Dieser Ansatz bedeutet auch, dass wir – Berater und Kunde – als ein Team zusammenarbeiten. Für uns heißt das, uns mit ganzem Herzen unserer Aufgabe zu widmen und diese erst zu beenden, wenn die Lösung erfolgreich umgesetzt worden ist.
DEN KERN UND SEIN UMFELD
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Entsprechend wichtig ist es für uns, das Geschäft unserer Kunden in seinem Kern zu verstehen. Dabei spielen neben Zahlen und Fakten auch weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Sie helfen uns, den spezifischen Unternehmenskontext einzuordnen, und können die Umsetzung geeigneter Maßnahmen entscheidend beeinflussen.
GERADEAUS, DOCH WENN NÖTIG AUCH QUER
Arbeitsmethoden sind immer auch Resultat von Denkansätzen. Unsere Berater denken geradeaus und arbeiten auch so. Wir vermeiden Modewörter, hinterfragen leichte Lösungen und schrecken nicht vor einem offenen Meinungsaustausch zurück. Dabei geht es nicht um uns. Im Mittelpunkt stehen unsere Kunden – und die besten Lösungen für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
DEN GIPFEL IM BLICK, MOTIVATIONSLÖCHER VERMEIDEN
Die große Kunst der Strategieberatung liegt darin, die richtige Balance zwischen Inhalten und Prozessen zu wahren. Sonst drohen Projekte nach enthusiastischem Start schnell in ein Motivationsloch zu fallen. Durch eine intensive Einbindung der Beteiligten und die kontinuierliche Vermittlung von Zielen und Perspektiven arbeiten die Berater von Berylls aktiv daran, die Projekte stets in der Spur zu halten.
Ansatz
DEN KERN UND SEIN UMFELD
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Entsprechend wichtig ist es für uns, das Geschäft unserer Kunden in seinem Kern zu verstehen. Dabei spielen neben Zahlen und Fakten auch weiche Faktoren eine entscheidende Rolle. Sie helfen uns, den spezifischen Unternehmenskontext einzuordnen, und können die Umsetzung geeigneter Maßnahmen entscheidend beeinflussen.
GERADEAUS, DOCH WENN NÖTIG AUCH QUER
Arbeitsmethoden sind immer auch Resultat von Denkansätzen. Unsere Berater denken geradeaus und arbeiten auch so. Wir vermeiden Modewörter, hinterfragen leichte Lösungen und schrecken nicht vor einem offenen Meinungsaustausch zurück. Dabei geht es nicht um uns. Im Mittelpunkt stehen unsere Kunden – und die besten Lösungen für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
DEN GIPFEL IM BLICK, MOTIVATIONSLÖCHER VERMEIDEN
Die große Kunst der Strategieberatung liegt darin, die richtige Balance zwischen Inhalten und Prozessen zu wahren. Sonst drohen Projekte nach enthusiastischem Start schnell in ein Motivationsloch zu fallen. Durch eine intensive Einbindung der Beteiligten und die kontinuierliche Vermittlung von Zielen und Perspektiven arbeiten die Berater von Berylls aktiv daran, die Projekte stets in der Spur zu halten.
PROJEKTERFOLG SICHERN. HEUTE UND MORGEN
Viele Erfolg versprechende Strategieprojekte versanden im operativen Alltagsgeschäft, sobald die Berater aus dem Haus sind. Damit es erst gar nicht so weit kommt, befähigen wir bereits während des Projekts die entscheidenden Beteiligten im Unternehmen unserer Kunden dazu, Verantwortung zu übernehmen.
DIE SACHE PERSÖNLICH NEHMEN, BIS ZUM SCHLUSS
Die Probleme unserer Kunden packen wir an, als seien sie unsere eigenen. Dieser Ansatz bedeutet auch, dass wir – Berater und Kunde – als ein Team zusammenarbeiten. Für uns heißt das, uns mit ganzem Herzen unserer Aufgabe zu widmen und diese erst zu beenden, wenn die Lösung erfolgreich umgesetzt worden ist.
Nachhaltigkeit und Elektromobilität sind die Zukunftsthemen der Automobilität. Ein Geschäftsmodell, das unternehmerische Ziele nicht mit Umweltschutz und sozialen Aspekten verbindet, ist heute wirtschaftlich nicht mehr tragfähig. Berylls hat langjährige Erfahrung darin, Nachhaltigkeitskonzepte sowohl für Kunden als auch für eigene unternehmerische Ideen zu entwerfen und erfolgreich umzusetzen. WALL-E als erste Infrastrukturinitiative für Elektromobilität ist dafür nur ein Beispiel.
MEHR ERFAHREN
Um kommerziell ein Erfolg zu werden, muss ein Produktportfolio auf Plattformen, Module, Komponenten, Fertigungstechniken und Dienstleistungsangebote heruntergebrochen werden. Hierbei ist es unerlässlich, dass man mit Hilfe anwendungsspezifischer Software diese einzelnen Portfoliosegmente zusammenhält. Berylls hilft seinen Kunden, Produkte für eine radikal andere Zukunft zu entwerfen und dabei sicherzustellen, dass der Übergang von der Hardware von heute zu den Softwareprodukten von morgen gelingt.
Kein Produkt findet seine Zielgruppe, wenn Zeitpunkt, Qualität und Kosten von Entwicklung und Fertigung nicht stimmen. Berylls hat Kunden erfolgreich dabei unterstützt, neue Produkte, Technologien und Anwendungen auf den Markt zu bringen, die entsprechenden Werke und Fertigungsstraßen aufzubauen sowie Lieferengpässe, Qualitätsmängel und Anlaufverzögerungen mit Hilfe unserer Taskforce-Teams zu lösen. Wir begleiten unsere Kunden von der Idee bis zur Umsetzung und von der Führungsebene bis in die Fertigung.
Bisher drehte sich der Autohandel um den Verkauf, die Finanzierung und den Service von Autos über ein Netz von Händlern. Jetzt verlangen Direktverkauf, neue digitale Angebote und Drittanbieter nach neuen Ansätzen. Heute kann sich kein OEM seines Erfolgs sicher sein, ohne ein schlagkräftiges Online-Angebot vorzuweisen, das nahtlos digitale und physische Produkte integriert. Wer im Luxus-Segment mitspielt, für den gewinnt dagegen das reale Händlernetz weiter an Bedeutung. Wir haben OEMs darin unterstützt, Full-Service-Angebote einschließlich Online- und Offline-Handel aufzubauen und dabei über die gesamte Lebensdauer eines Fahrzeugs Ihren Umsatzanteil zu erhöhen.
Fusionen, Übernahmen und strategische Partnerschaften können wesentliche Voraussetzungen schaffen, um neue Kompetenzfelder, Märkte und Kunden zu erschließen – oder einfach zu wachsen. Sie helfen Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben oder ihr Geschäft auf bevorstehende Veränderungen vorzubereiten. Berylls kann hier eine beachtliche Erfolgsbilanz vorweisen – ob es um die Suche nach geeigneten Partnern oder die Umsetzung von Übernahmezielen geht, die Durchführung von Due Diligences oder die Integration nach einer Fusion. Berylls hat viele Kunden dabei unterstützt, mit Hilfe strategischer Partnerschaften oder durch Beteiligungen und Übernahmen ihren Unternehmenswert zu steigern.
Die erheblichen Investitionen, die für neue Produkte und Technologien nötig werden, können nur wenige Autokonzerne aus dem operativen Cashflow stemmen. Zugang zu frischem Kapital ist daher entscheidend. Einige OEMs sind bei der Kapitalbeschaffung eingeschränkt, da sie unterbewertet sind. Andere finden zwar Investoren, tun sich aber schwer damit, deren Erwartungen zu erfüllen. Um diese Herausforderungen anzugehen, ist ein tiefgehendes Verständnis der Kapitalmärkte nötig, das deutlich über die Grundlagen von Ertrag, Profitabilität und Rendite hinausgeht. Bei Berylls haben wir daher unseren eigenen Automobilitätsindex entwickelt. Der Index bietet mehr als Finanzkennzahlen-basierte Analysen: Er umfasst die Bewertung der Strategie, Wertschöpfung und Börsenstimmung. Mit Hilfe des Index unterstützt Berylls seine Kunden dabei, die Erwartungen von Investoren besser zu verstehen und das eigene Unternehmen so darzustellen, dass es für die Kapitalmärkte attraktiv wird.
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Aktuelle Einschätzungen und Erkenntnisse von Berylls: Hier gibt es alles Wissenswerte rund um die Trends, die die Zukunft der Automobilität bestimmen.
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